Réalisation d' une analyse environnementale appliquée au secteur de l’organisation Diagnostic en interne et en externe des forces et des faiblesses de l’organisation Identification des partenaires de l’organisation Réalisation de la veille sociale et juridique en déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques en identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l’identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents en présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l’organisation Identifier les différents types d'enjeux Qualifier les différents types d'organisations Identifier les relations des acteurs au sein d'un processus Analyser les différents types d'enjeux Analyser les dimensions identitaires (juridiques, managériales,...) de l'organisation Évaluer le niveau de performance des processus Intégrer l'impact des enjeux sur l'organisation Conseiller un type d'organisation Proposer des améliorations des processus Mise en œuvre d'une organisation comptable et fiscale adaptée Collecte, traitement, analyse et diffusion des données chiffrées Exploitation des outils numériques pour participer à la digitalisation de l’organisation Prévision de l’activité de l’organisation en utilisant efficacement un système d’information de gestion adapté en utilisant des outils notamment numériques pertinents en interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives en respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l’organisation Identifier les composantes du système d'information de gestion Rechercher, collecter et traiter les données brutes afin de produire et de diffuser une information structurée Identifier les contraintes qui s'imposent à l'organisation Identifier les risques Analyser les enjeux du système d'information et leur impact sur le fonctionnement de l'organisation Exploiter un ERP/PGI et ses fonctionnalités de base Traiter les données pertinentes pour répondre à une problématique Analyser les contraintes et leur impact sur le fonctionnement et sur la performance de l'organisation Évaluer les risques Collaborer au processus d'amélioration continue du système d'information Exploiter les données pour accompagner la prise de décision Participer à la prise de décision en fonction des contraintes identifiées Élaborer des mesures préventives de minimisation des risques Analyse des relations avec les parties prenantes et collaboration à la stratégie organisationnelle Production de supports de communication écrite et orale y compris en langues étrangères Collaboration en mode projet Collaboration à la gestion opérationnelle des RH de l’organisation en mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe en participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs en mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l’organisation en contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l’organisation en appréciant la cohérence de la stratégie de l’organisation à l’aide d’outils de diagnostic interne et externe pertinents Identifier ses qualités individuelles Identifier les relations inter-personnelles et collectives Travailler en équipe avec méthodes Utiliser de façon pertinente les techniques de communication Mobiliser ses qualités individuelles au service de l'intelligence collective Analyser les relations inter-personnelles et collectives dans la stratégie de l'organisation Utiliser les outils d'organisation et méthodes dédiés au travail collaboratif Combiner les méthodes de communication en lien avec la stratégie Animer une équipe Mener un projet collaboratif Participer à l'amélioration de la politique de communication en lien avec la stratégie Contrôle et révision des comptes annuels Présentation des indicateurs de gestion Accompagnement et conseil des dirigeants dans la gestion et le suivi de leur activité Adaptation de la comptabilité d’une organisation dans le respect des normes internationales en repérant précisément le fonctionnement juridique et comptable des différents types d'organisation en respectant les règles comptables et de révision comptable applicables en respectant les règles de droit fiscal et de droit social applicables en s'adaptant efficacement à l’environnement numérique et à la digitalisation des activités comptables, sociales et fiscales Traiter et contrôler l’ensemble des opérations de comptabilité générale et de comptabilité approfondie en conformité avec les règles comptables, fiscales et sociales et dans le respect des normes professionnelles Distinguer les différents acteurs de la comptabilité et leur environnement réglementaire Prendre en charge la révision comptable en contrôlant les différents cycles de l'organisation Établir les comptes annuels à l'aide des outils de digitalisation Résoudre les problèmes comptables spécifiques à l'évaluation des actifs et passifs et à la détermination des charges et produits dans une organisation Appliquer les règles comptables, fiscales et sociales adaptées à l’organisation Réaliser un diagnostic et/ou un audit pour apporter des conseils Sécuriser l'information comptable, fiscale et sociale produite Réalisation d'études de coûts et de diagnostics d'une activité Participation à la définition des objectifs opérationnels et à leur traduction en termes de budget Contribution à l'élaboration de plans prévisionnels d'activité à court et moyen termes Contrôle des investissements et du retour sur investissement en choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente en solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire en maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites en proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés en élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement Identifier les intérêts et les limites des méthodes de calcul de coûts Mettre en oeuvre les démarches et pratiques budgétaires en lien avec les choix managériaux Analyser la rentabilité et le risque financier Analyser les relations des parties prenantes liées à la complexité du système de l’organisation Analyser la valeur dans une approche systémique Rédiger un diagnostic approfondi en lien avec les choix managériaux et la gestion des risques Conseiller le décideur sur des actions correctives et préventives Mettre en oeuvre un système de management intégré dans une démarche qualité et d'amélioration continue de la performance globale de l’entreprise Prendre en compte les coûts environnementaux, sociaux et sociétaux dans une approche systémique Choix d'une structure juridique, financière et fiscale adaptée Élaboration du business model et du business plan Définition et mise en œuvre d'un projet entrepreneurial en étudiant les marchés actuels et futurs dans un environnement sectoriel spécifique en élaborant un business model adapté en réalisant un business plan réaliste dans sa dimension financière en choisissant une structure juridique pertinente S'adapter aux évolutions induites par le contexte d'incertitude Évaluer le potentiel d'un marché à partir d'une collecte d'informations pertinentes Modéliser les composantes d'un business model d'une entité existante Apprécier la cohérence d'un business model et de son business plan Tester la viabilité financière d’un business model Apprécier les risques financiers, fiscaux et juridiques de l’entité ou de l’entrepreneur Préconiser les mesures de protection contre les risques Persuader une partie prenante de la viabilité du business plan Confronter son projet à son expérience de terrain Gestion individuelle et collective des salariés Mise en œuvre de la politique de rémunération des salariés Mise en œuvre de la représentation des salariés et du dialogue social en appliquant rigoureusement le cadre juridique en matière de RH en établissant la paie conformément à la réglementation en vigueur et à la politique de rémunération en produisant des documents administratifs et juridiques adaptés Établir un bulletin de paie en intégrant les éléments fixes et variables de la rémunération Appliquer rigoureusement les procédures, du recrutement à la fin du contrat de travail Administrer les dossiers personnels des salariés y compris dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail Produire des déclarations sociales fiables Restituer les résultats des tableaux de bord sociaux Organiser les élections, le renouvellement et le fonctionnement des instances représentatives du personnel Rendre compte des évolutions des obligations sociales et juridiques qui impactent l'organisation Optimiser la procédure de gestion de la paie et la politique de rémunération Proposer, après analyse, des indicateurs pertinents du dialogue social Réaliser un reporting RH adapté pour les parties prenantes internes Proposer des solutions d’optimisation de la performance sociale en fonction des choix stratégiques Construction d'un tableau de bord et analyse des indicateurs financiers Mise en œuvre d'outils d’évaluation de la performance économique et financière de l’organisation Appréciation de la pertinence d’un investissement Exploitation des opportunités des différents modes de financement en identifiant rigoureusement l'activité et la structure financière en fonction des différents types d'organisation en proposant des solutions d'amélioration à partir de l'identification des éventuels problèmes en proposant des solutions d'amélioration à partir de l'identification des éventuels problèmes en développant la politique financière d’une organisation de façon pertinente et adaptée en mobilisant des outils pertinents de contrôle de gestion propres à l'organisation en développant un système d’information numérique d’analyse et de prévision de l’activité adapté au type d'organisation Identifier les points forts et les points faibles de l'organisation aussi bien en terme d'activité que de structure financière Mesurer la rentabilité d'un investissement Réaliser des prévisions au niveau de l'activité, de la trésorerie et du patrimoine dans une optique de financement de l'organisation Mettre en place une comptabilité analytique et une gestion budgétaire Mettre en place une politique d'investissement cohérente Mettre en place les sources de financement nécessaires Établir un plan de financement équilibré Réaliser la gestion de trésorerie sur le court terme Réaliser à moyen et long terme des budgets d’exploitation et de trésorerie, des comptes de résultat et des bilans prévisionnels Évaluer les résultats et les performances de l’organisation par le contrôle budgétaire Mise en œuvre des indicateurs financiers et non financiers nécessaires à la mesure de la performance et du pilotage de l'activité Production de tableaux de bord et de synthèses chiffrées, commentées Remontée des informations (reporting) et adaptation du SI aux besoins applicatifs et réglementaires de l’organisation Accompagnement des utilisateurs aux programmes d'amélioration continue par la formation et la conduite du changement en utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement en optimisant les flux grâce au Système d'information en concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision en optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance) Critiquer le fonctionnement d'une organisation Définir les indicateurs clés de performances Mettre en oeuvre des outils de suivi et de pilotage Exploiter des outils de visualisation des données Exploiter les fonctionnalités avancées et adaptées d'un ERP / PGI Confronter différentes sources de données hétérogènes Proposer des plans d'action et des indicateurs cibles Analyser les enjeux de la RSE dans une approche globale de la performance Pilotage de projets Mise en œuvre de qualités de leadership Utilisation des fonctions support dans l’organisation Identification et gestion des risques Utilisation des outils du marketing, notamment numériques, pour promouvoir la création de valeur en gérant avec les outils adaptés les activités de production en gérant les activités de développement marketing en mobilisant les techniques pertinentes en gérant opérationnellement les ressources humaines en gérant la supply-chain avec les techniques adéquates en maîtrisant le risque financier à l'aide des outils adaptés Promouvoir un projet, un événement ou une organisation par des actions de communication adaptées Identifier la variété et la complexité des processus de production et de supply chain Utiliser les techniques de négociation avec les partenaires commerciaux Évaluer les axes d’une démarche de marketing opérationnel y compris digitale Évaluer le risque de trésorerie Contribuer à la gestion opérationnelle des ressources humaines Concevoir une stratégie de communication en utilisant les outils adaptés y compris digitaux Mettre en oeuvre des processus de production et de supply chain adaptés à la situation de l’entité Concevoir une démarche de marketing opérationnel adaptée à l’entité Prévenir les risques de défaillance avec les outils adaptés Déterminer les axes principaux d’une politique de ressources humaines dans l’entité Collaboration à la politique de formation Participation à la politique de recrutement Participation à la politique QHSE Contribution à la politique RSE en mobilisant les dispositifs adaptés de formation, d’évaluation et de développement des compétences et de mobilité en contribuant efficacement au processus de recrutement externe en assurant une communication RH interne et externe pertinente en contribuant à l’élaboration et la diffusion des dispositifs de lutte contre les discriminations dans le respect de la loi et des politiques de RSE en contribuant efficacement à la mise en place et au suivi des dispositifs de protection de la santé - sécurité et de la qualité de vie au travail Mettre en œuvre les outils et les dispositifs de développement des emplois, des compétences et des carrières selon la stratégie de l’organisation Mettre en oeuvre des outils et des techniques adaptés du processus de recrutement Mettre en œuvre la communication RH Identifier les enjeux et les outils d’une démarche de Qualité de Vie au Travail Définir les enjeux et les dispositifs adaptés de RSE Optimiser les dispositifs de développement RH Optimiser les outils et techniques du processus de recrutement Optimiser la communication RH en interne et en externe Analyser la pertinence des outils de la digitalisation de la gestion RH Optimiser les dispositifs de gestion de la diversité et de la Qualité de Vie au Travail Optimiser les différentes politiques RH grâce à l'analyse des résultats des indicateurs de performance RH