en situation de conduite du changement en situation de garantir les exigences d'un référentiel en prenant en compte le niveau de maturité de l'entreprise en satisfaisant les exigences des clients et parties intéressées en prenant en compte le secteur d'activités de l'entreprise en impliquant des équipes Déployer des outils de la qualité Comprendre un référentiel et ses exigences Identifier les processus d'une entreprise Auditer une activité élémentaire Sensibiliser le personnel à une problématique qualité Contrôler un produit ou un service Effectuer une démarche d’amélioration continue Collecter, analyser et exploiter des données Mesurer et améliorer la performance Animer des équipes sur un projet Organiser et mettre en oeuvre un audit Fiabiliser la mesure Déployer un système de management par la qualité Assurer la compétence des équipes Planifier et conduire des audits en suivant une démarche de progrès en situation de management de la production en s'inscrivant dans une démarche de progrès en considérant les acteurs de la production en organisant les ressources de manière adaptée (humaines, physiques, financières) en respectant la réglementation en intégrant les contraintes environnementales Identifier et cartographier les flux dans un établissement Exécuter une gestion de stock Renseigner et structurer les données techniques dans un système d'information Exécuter un planning de production et le suivre Identifier la production en flux poussé /en flux tiré Identifier les partenaires externes Paramétrer les stocks Contrôler et valider des données générées par le système d'information Ordonnancer et lancer la production Planifier à moyen/long terme Piloter en flux tiré Sélectionner un partenaire externe Piloter les flux par les contraintes Sélectionner le système d'information en fonction du contexte Réagir face à des aléas de production Adapter le mode de pilotage des flux au contexte en situation de conduite de projet en situation de mise en oeuvre du système de production en considérant l'impact des besoins des clients sur le système de production en réalisant un diagnostic de l'existant débouchant sur des actions d'amélioration de la production en présentant objectivement des solutions en respectant les contraintes techniques, humaines, financières et HSE en intégrant la réalité du terrain Organiser un poste de travail Implanter dans l'objectif de limiter les temps de transfert Organiser les données techniques du système de production Caractériser un système de production Définir et planifier les tâches et étapes d'un projet simple Calculer les coûts de production d'un produit Améliorer un poste de travail dans son environnement de production et d'approvisionnement Implanter à l'aide de méthodes impactant l'organisation de production Calculer des coûts de production pour mesurer la rentabilité d'un projet ou d'un investissement Modéliser pour dimensionner les ressources d'un système de production Gérer un projet dans le cadre d'une démarche d'amélioration Organiser une unité de production Organiser un projet d'implantation dans des conditions réelles Piloter un projet Faire évoluer l'entreprise dans le cadre de projets Lean management Mise en place d'une production ou d'un service en situation de management direct ou indirect en favorisant la qualité de vie au travail en prenant en compte la maturité et les objectifs stratégiques de l'entreprise en conciliant les enjeux de Qualité, Coût, Délai, Sécurité, Environnement et Développement Durable en développant l'agilité de l'organisation en collaborant avec les autres services de l'entreprise Gérer et animer les activités de ses collaborateurs Communiquer avec ses collaborateurs Créer et entretenir un environnement de travail sécurisé Construire et suivre un budget Résoudre des problèmes de flux Développer les compétences et évaluer les performances de son équipe Animer et améliorer la dynamique de son équipe Adapter son style de management en situation de gestion des approvisionnements et des expéditions en situation d'utilisation des normes et bonnes pratiques liées à l'entreposage et au transport en intégrant la dimension globale des réseaux logistiques en respectant les contraintes liées au transport en utilisant les systèmes d'information et physiques adaptés en veillant à l'amélioration de la performance logistique globale en situation de diagnostic et d'évaluation de la performance logistique globale Dimensionner une plateforme d'expédition et/ou un espace de stockage Organiser des réceptions et/ou expéditions Calculer les besoins en distribution Calculer les indicateurs logistiques clés Organiser la chaîne logistique de gestion des retours Piloter un panel de fournisseurs et les contrats d'achats Maîtriser les enjeux de la chaîne logistique globale Déterminer les conditions d'expéditions et de transport national et international en situation de conduite du changement en situation de garantir les exigences d’un système de management QHSSEDD en se conformant aux réglementations en vigueur et aux référentiels retenus en prenant en compte les parties intéressées et le contexte d’un organisme en visant l’amélioration du bien-être au travail et la responsabilité sociétale en considérant la maturité et la spécificité des secteurs d’activité d’un organisme en recherchant le consensus et l’implication de tous Identifier les référentiels et les réglementations Identifier les enjeux du développement durable et du management sociétal Identifier les attentes des parties intéressées et le contexte d’un organisme Participer à un système de management intégré Exploiter les résultats d’une analyse de risques Évaluer les risques professionnels et environnementaux et mettre en place un programme de prévention Déterminer les facteurs clés et les indicateurs associés à un système de management intégré Accompagner la mise en oeuvre opérationnelle d’un système de management intégré Mesurer la maturité et améliorer la performance d’un système de management intégré Développer et communiquer la culture QHSSEDD d’un organisme en situation d’intégrer les évolutions technologiques en situation d’améliorer les performances en situation de favoriser le développement durable en s’adaptant à l’environnement numérique en prenant en compte les contextes et enjeux de l’entreprise en assurant une veille technologique en favorisant une conduite de changement en mettant l’Homme au coeur de la transformation Caractériser un environnement numérique Evaluer / Diagnostiquer la mise en oeuvre de la digitalisation (Evaluer la maturité, caractériser les besoins, choisir les outils) Exploiter les données des SI associés à l’entreprise digitale (data management) Utiliser les SI spécifiques (PLM, MES, Customer Managed Relationship, …) Utiliser les outils connectés / technologies avancées (RV, RA, …) Impliquer les équipes à l’entreprise digitale (acceptabilité, compétences clés, prévention…) Modéliser le processus industriel pour simuler et optimiser son fonctionnement - Intérêt du jumeau numérique Redéfinir les processus à digitaliser Assurer l’interopérabilité des systèmes Assurer la qualité, la fiabilité et la sécurité des données Intégrer les outils connectés/technologies avancées Rendre les équipes autonomes (formation, gestion des compétences…)