en tant que chargé du management des risques en santé sécurité au travail en tant que chargé du management des risques pour les installations en tant que chargé du management des risques pour les populations en tant que chargé du management des risques pour l'environnement en utilisant de manière pertinente la réglementation et les autres référentiels appropriés en adaptant sa démarche d'analyse au contexte en identifiant les dangers inhérents à la situation, leurs sources et leurs cibles en employant des méthodes d'analyse des risques (mesures, observations, entretiens) judicieusement choisies en déployant des méthodes qualitatives et quantitatives d'évaluation des risques adaptées en jugeant de l'acceptabilité des risques dans le contexte donné Recueillir des données pertinentes et fiables pour mener l'analyse Se baser sur la réglementation et un corpus documentaire fiable pour analyser un risque Analyser la part de subjectivité d'une méthode de cotation des risques Utiliser des méthodes de recueil de données adaptées Vérifier l'évolution des corpus documentaires et réglementaires liés à l'analyse des risques Justifier les méthodes et les outils d’analyse des risques utilisés Justifier le résultat de l’évaluation des risques Croiser les méthodes de recueil de données de manière efficiente Analyser les enjeux et implications de la démarche d'analyse en tant que chargé du management des risques en santé sécurité au travail en tant que chargé du management des risques pour les installations en tant que chargé du management des risques pour les populations en tant que chargé du management des risques pour l'environnement en élaborant des mesures de protection en lien avec l'évaluation des risques en utilisant de manière pertinente la réglementation, les normes et les procédures HSE appropriées en tenant compte des aspects techniques, humains et organisationnels (THO) en planifiant des mesures de prévention et de protection des risques PTE adaptées dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue en mettant en oeuvre judicieusement le plan d'actions défini Evaluer l'efficacité des actions proposées pour réduire un risque Utiliser les 3 leviers de maîtrise THO Planifier les actions en lien avec l'objectif initial Choisir des mesures de prévention et de protection par rapport à leur efficience S'appuyer sur des indicateurs adaptés pour suivre l'évolution de la maîtrise des risques Mener une veille technologique pour mieux maîtriser les risques Planifier les actions dans la durée Arbitrer les mesures THO en tenant compte de leur soutenabilité et de leur efficience Concevoir le plan d'actions dans une logique d'amélioration continue Appréhender la différence entre l'efficacité escomptée et l'efficacité réelle des mesures mises en place en tant que chargé du management HSE de l'organisation en tant que représentant des autorités compétentes en appréhendant l’organisation territoriale des dispositifs d’intervention en cas d’accident en appliquant de manière pertinente la réglementation appropriée en tenant compte des aspects THO appropriés et des capacités de résilience des organisations en communiquant de manière adaptée avec les différents acteurs en assurant l’intégrité des personnes, des biens, de l'environnement et des informations vitales Se baser sur la réglementation et un corpus documentaire fiable pour préparer les plans d'interventions d'urgence simples Recueillir et diffuser les informations pertinentes auprès des acteurs internes et externes de l'intervention S’impliquer lors de l'intervention d'urgence Collaborer avec les acteurs internes et externes pour concevoir les plans d'intervention d'urgence Déployer des procédures de gestion des interventions d'urgence Se baser sur la réglementation et un corpus documentaire fiable pour préparer les plans de gestion de crise Collaborer avec les acteurs internes et externes pour construire une communication de crise adaptée Percevoir les enjeux de la mise en place des plans de continuité et de reprise d'activité de la structure en tant que chargé du management HSE de l'organisation en tant que membre d'organismes de conseil en tant que membre d'organismes de contrôle en s’adaptant à la situation de communication, y compris dans un contexte international en promouvant la culture QHSSE en s'appuyant sur des réseaux professionnels et des équipes pluridisciplinaires en utilisant de manière appropriée les nouvelles technologies de l’information et de la communication en mettant en oeuvre la méthodologie et les outils propres à la conduite de projets en encourageant une démarche participative et la cohésion de groupe Adopter une attitude en cohérence avec les valeurs QHSSE Participer de manière adéquate aux réunions et/ou aux animations de formation/sensibilisation Communiquer de manière adaptée à la cible, à l'écrit et à l'oral Promouvoir par ses actions les valeurs QHSSE dans son environnement professionnel Préparer et conduire des réunions et des actions de formation Créer des supports de communication adaptés à l'information à diffuser et à la cible Impulser et coordonner une démarche QHSSE collaborative Percevoir les forces et faiblesses d'un plan de communication QHSSE en tant que chargé du management HSE de l'organisation en tant que membre d'organismes de conseil en tant que membre d'organismes de contrôle en intégrant les principes du développement durable (DD) et de la responsabilité sociétale (RSE/RSO) en utilisant une démarche d'amélioration continue en assurant une veille technique et règlementaire pertinente en mettant en place de manière appropriée le système de management intégré et/ou de la sûreté en tenant compte des aspects organisationnels, humains, techniques et économiques en rendant compte des résultats obtenus en QHSSE de manière structurée et transparente Analyser le contexte et l'environnement de l'organisation dans sa globalité Alerter la direction sur ses responsabilités en matière de management QHSSE Evaluer l'efficacité de la politique de management des risques en s'appuyant sur des indicateurs adaptés Agir en tenant compte de la composition et de la complexité de fonctionnement des différentes instances Tirer partie des fonctions et de la complémentarité des outils de management (référentiels, normes, audits, etc...) Promouvoir auprès de la direction une démarche volontariste de management des risques